Каждый понедельник руководитель ждёт отчёт. Собрать данные из пяти источников и написать выводы — 3–4 часа. Агент делает это за 15 минут вашего времени на проверку.
🎯 После урока сможешь: собрать агента, который сводит данные из пяти источников в еженедельный отчёт.
Структура отчёта
Источники данных
Автоматизация в n8n
В промпт отчёта обязательно кладите данные прошлой недели для сравнения. Тогда агент пишет не «визитов 5000», а «визитов 5000 (+12% к прошлой неделе)» — это и есть управленческая ценность.
Контрольный вопрос. Что делает отчёт управленчески ценным?
Подсказка: Динамика и выводы.
Онлайн-проверка ответа появится позже
Контрольный вопрос. Что запускает сбор отчёта каждый понедельник в n8n?
Подсказка: Автозапуск по времени.
Онлайн-проверка ответа появится позже
Контрольный вопрос. Сколько времени маркетолога остаётся на отчёт с агентом?
Подсказка: Только проверка.
Онлайн-проверка ответа появится позже
Контрольный вопрос. В команду поступили сырые данные: «на прошлой неделе было 20 лидов, на этой — 35, стоимость лида снизилась с 800 до 650 ₽». В какой раздел структуры отчёта (см. схему урока) это войдёт?
Подсказка: Ищи раздел, который считает количество и стоимость лида.
Онлайн-проверка ответа появится позже
Контрольный вопрос. Сырые данные: визитов на сайт на этой неделе 5000, на прошлой было 4200. Агент должен вписать это в отчёт по правилу из урока про управленческую ценность. Какая формулировка правильная?
Правило из урока про управленческую ценность: в промпт отчёта обязательно кладут данные прошлой недели для сравнения. Тогда агент пишет не «визитов 5000», а «визитов 5000 (+12% к прошлой неделе)».
Подсказка: Вспомни callout: без сравнения с прошлой неделей цифра не несёт управленческой ценности.
Онлайн-проверка ответа появится позже
Что дальше
Отчёт показывает, что было. Следующий агент подскажет, что улучшить — сгенерирует гипотезы для A/B-тестов.
