Маркетолог часто отлично работает, но плохо рассказывает об этом руководству. Агент превращает сухой отчёт в понятную историю с акцентами — на языке бизнеса, а не метрик.
🎯 После урока сможешь: собрать агента, который превращает сухой отчёт в понятную презентацию для руководства.
Отчёт ≠ презентация
Отчёт Презентация ───── ─────────── все цифры главные цифры хронологически по важности для специалиста для руководителя длинный короткий, с акцентом
Структура из 5 слайдов
Слайд 1 КЛЮЧЕВОЕ ЧИСЛО одна метрика + динамика + значение Слайд 2 ЧТО СРАБОТАЛО топ-2 победы + цифры Слайд 3 ЧТО НЕ СРАБОТАЛО топ-2 проблемы + почему + что делаем Слайд 4 ЧТО ДАЛЬШЕ 3 действия + ожидаемый эффект Слайд 5 ЧТО ПРОШУ решение / ресурсы / информация
Промпт агента-рассказчика
Ты превращаешь аналитические отчёты в управленческие презентации.
Исходный отчёт: {{detailed_report}}
Аудитория: [собственник / гендиректор]
Время: [5 / 10 минут]
Преобразуй в 5 слайдов (см. структуру). Для каждого — текст,
который проговорить (1-2 предложения).
Акцент на бизнес-результаты, не на активности.
Без жаргона: «CTR» → «эффективность рекламы».Ключевой сдвиг — говорить на языке бизнеса. Руководителю не важен CTR и CPM; ему важны деньги, лиды и время. Агент сам переводит маркетинговый жаргон в понятные бизнес-формулировки.
Контрольный вопрос. Чем презентация отличается от отчёта?
Подсказка: Для руководителя, а не для специалиста.
Онлайн-проверка ответа появится позже
Контрольный вопрос. Что должно быть на последнем, пятом слайде?
Подсказка: Презентация ведёт к решению.
Онлайн-проверка ответа появится позже
Контрольный вопрос. Как агент должен подавать метрики руководителю?
Подсказка: Язык денег и результата.
Онлайн-проверка ответа появится позже
Что дальше
Аналитическая команда собрана: конкуренты, отзывы, отчёты, гипотезы, презентации. В Модуле 5 свяжем всё в пайплайны, которые работают сами. Сначала — практика.
