Презентация результатов руководству

Маркетолог часто отлично работает, но плохо рассказывает об этом руководству. Агент превращает сухой отчёт в понятную историю с акцентами — на языке бизнеса, а не метрик.

🎯 После урока сможешь: собрать агента, который превращает сухой отчёт в понятную презентацию для руководства.

Отчёт ≠ презентация

Структура из 5 слайдов

Промпт агента-рассказчика

Ты превращаешь аналитические отчёты в управленческие презентации.
Исходный отчёт: {{detailed_report}}
Аудитория: [собственник / гендиректор]
Время: [5 / 10 минут]

Преобразуй в 5 слайдов (см. структуру). Для каждого — текст,
который проговорить (1-2 предложения).
Акцент на бизнес-результаты, не на активности.
Без жаргона: «CTR» → «эффективность рекламы».

Ключевой сдвиг — говорить на языке бизнеса. Руководителю не важен CTR и CPM; ему важны деньги, лиды и время. Агент сам переводит маркетинговый жаргон в понятные бизнес-формулировки.

Контрольный вопрос. Чем презентация отличается от отчёта?

АНичем, это тот же документ

БТолько главные цифры на языке бизнеса

ВБольше цифр, деталей и подробностей

Подсказка: Для руководителя, а не для специалиста.

Онлайн-проверка ответа появится позже

Контрольный вопрос. Что должно быть на последнем, пятом слайде?

А«Что прошу» — решение или ресурсы

БСписок всех метрик за период

ВБлагодарность за внимание и время

Подсказка: Презентация ведёт к решению.

Онлайн-проверка ответа появится позже

Контрольный вопрос. Как агент должен подавать метрики руководителю?

АНе показывать цифры и метрики вообще

БИспользовать максимум точных терминов

ВПереводить жаргон на язык бизнеса

Подсказка: Язык денег и результата.

Онлайн-проверка ответа появится позже

Контрольный вопрос. Отчёт содержит фразу: «CTR вырос с 2% до 3.5%, CPM снизился на 15%». Как агент-рассказчик должен подать это руководителю по правилу урока?

АCTR вырос с 2% до 3.5%, CPM снизился на 15%.

БХорошая новость про рекламу, цифры не важны.

ВРеклама стала эффективнее и дешевле показов на 15%.

Подсказка: Переведи метрики на язык денег и результата, как учит урок, — без аббревиатур вроде CTR и CPM.

Онлайн-проверка ответа появится позже

Контрольный вопрос. Подготовлен факт для презентации: «Просим согласовать бюджет +20K ₽/мес на новый канал продвижения.» На какой слайд из структуры урока это войдёт?

АСлайд 5 — что прошу

БСлайд 2 — что сработало

ВСлайд 4 — что дальше

Подсказка: Смотри, какой слайд идёт последним — к чему обычно должна вести презентация для руководства?

Онлайн-проверка ответа появится позже

Что дальше

Аналитическая команда собрана: конкуренты, отзывы, отчёты, гипотезы, презентации. В Модуле 5 свяжем всё в пайплайны, которые работают сами. Сначала — практика.

← Назад  ·  ↑ В начало урока  ·  ⌂ В начало курса  ·  Вперёд →